“Buôn tàu buôn bè không bằng ăn dè hà tiện”, câu tục ngữ xưa ông cha ta để lại đến nay vẫn còn nguyên giá trị, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vận tải đầy biến động. Để “chèo lái” doanh nghiệp vượt sóng gió thị trường, bên cạnh sự cần cù, “bản đồ” chỉ đường – kế hoạch kinh doanh là điều không thể thiếu. Vậy đâu là căn cứ vững chắc để “vẽ” nên bản đồ ấy? Hãy cùng Ô Tô Thái Phong tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
Căn Cứ Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Vận Tải
1. Nghiên Cứu Thị Trường Vận Tải
Nghiên cứu thị trường là căn cứ đầu tiên và quan trọng nhất. Hãy tự hỏi:
- Nhu cầu vận tải hiện nay như thế nào? Hàng hóa nào đang “hot”? Lượng cầu tập trung ở khu vực nào?
- Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai? Họ mạnh ở điểm gì, yếu ở điểm gì?
- Xu hướng thị trường trong tương lai? Công nghệ mới, chính sách mới,… tác động ra sao?
Ví dụ, bạn muốn kinh doanh vận tải hàng nông sản. Hãy tìm hiểu về sản lượng nông sản của các vùng miền, nhu cầu tiêu thụ ở các thành phố lớn, giá cước vận tải hiện tại, các công ty vận tải đối thủ,…
2. Năng Lực Nội Tại Của Doanh Nghiệp
“Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”. Sau khi “xem xét” thị trường, hãy “soi” vào chính doanh nghiệp của bạn:
- Nguồn lực tài chính: Bạn có bao nhiêu vốn? Có thể huy động thêm vốn không?
- Đội ngũ nhân sự: Tài xế, nhân viên kinh doanh, kỹ thuật,… có đủ kinh nghiệm và chuyên môn?
- Cơ sở vật chất: Số lượng và chất lượng xe tải, hệ thống kho bãi, công nghệ,…
Ông Nguyễn Văn A, Giám đốc Công ty Vận Tải X chia sẻ: “Năm 2018, chúng tôi mạnh dạn đầu tư thêm dàn xe tải Hyundai Mighty N250 sau khi nghiên cứu kỹ nhu cầu vận tải hàng hóa nhẹ trong khu vực. Quyết định này dựa trên nguồn vốn sẵn có và đánh giá cao về chất lượng, giá cả phải chăng của dòng xe này.”
