Anh Minh, chủ một doanh nghiệp vận tải nhỏ ở Hải Phòng, từng đau đầu vì tình trạng kinh doanh bấp bênh. Xe nằm gara nhiều hơn chạy, chi phí đội lên, doanh thu lại chẳng đâu vào đâu.
Mọi thứ thay đổi khi anh quyết định “tút lại” cách quản lý bằng việc xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh bài bản. Nhờ đó, anh nắm rõ được thị trường cần gì, xe nào chạy tuyến nào cho hiệu quả, và lợi nhuận cũng tăng lên trông thấy.
Câu chuyện của anh Minh là minh chứng cho tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh – “kim chỉ nam” cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực vận tải đầy biến động.
